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中國時報【葉書宏╱新北報導】
中秋節將至，民眾會吃月餅、烤肉應景，雙和醫院營養室組長莊世玟提醒，市面的日韓烤肉醬因配方不同，熱量有時比普通烤肉醬高5成至1倍，只要記得「用飯換月餅」、「四少一多烤肉法」、「水果大一半，小一個」3大法則，就可以安心歡度佳節。
莊世玟表示，廣式月餅的特色為重糖輕油，皮薄餡軟，主要是以麵粉、蛋、奶油、豬油、糖做為外皮材料，為了讓香氣誘人、餡軟滑潤，大多搭配豬油扮或內餡。
月餅的糖、油用量很高，屬於高熱量的食品，1個200公克廣式月餅熱量850大卡，大約等於3碗飯。至於1個公50克廣式小月餅熱量250大卡，60克蛋黃酥約250至300大卡，70克綠豆凸260大卡，熱量都不少。
莊世玟強調，廣式月餅每天不要超過四分南投縣水里鄉按摩棒之一個，將每個月餅切成8小塊，淺嘗即可。
中秋烤肉要把握「四少一多」的健康原則，四少就是少油、少糖、少鹽、少膽固醇，一多則是多青菜，以肉串方式，一口肉一口菜，不油不膩。
莊世玟說，吃水果不止糖尿病人要控制食用量，怕胖民眾更要節制，國人每日水果量是2份，四瓣柚子就是一次的水果量，其餘的如紅柿、水梨、蘋果、桃子等則把握一次「大一半，小一個」的原則（一個如拳頭大小），注意3大法則就可以快樂安心歡度中秋。
中國時報【吳垠慧╱台北報導】
「過去在學院，創作比較講求規矩，之後陸續吸收了西方藝術的想法，現在創作比較隨性。技巧基礎很重要，但也要能突破規矩的關卡，才能轉化成現代藝術。」從事現代水墨創作超過半世紀，李重重迄今創作不輟，融合東西方繪畫技巧，傳達個人對生命、自然萬物的觀察和體悟，現於尊彩藝術中心舉辦個展「瀚墨芳華」。
「瀚墨芳華」個展匯集了1992年至2016年間水墨創作，涵蓋1990年代的人物畫，多數是裸女畫，李重重偏好描繪體態豐腴的女性，藉以營造身體量感，又因墨色雅致而風情萬種。近作則多是四季山水題材，這系列抽象畫更琢磨於色彩、筆觸與結構的實驗和變化。
李重重是台灣戰後抽象藝術的代表藝術家之一，1942生於中國安徽，4歲時隨父母移居台灣。李重重的父親是知名水墨畫家李金玉，取名「重重」源自「重陽節」出生，自幼跟隨父親學畫寫字，大學就讀復興崗政戰學校美術系，西方油畫的訓練，讓李重重養成不拘泥於傳統水墨的視野。1968年她加入劉國松等人所倡導的「中國水墨畫學會」，開啟個人現代水墨創作之路。
經年旅行見聞、飽覽自然萬物，是李重重創作的靈感來源，思考靈活，不拘泥於傳統形式技巧的她，兼容西方藝術思想，讓色彩、造型、筆墨交互作用下，在畫面中打造方圓點面、輕重快慢等筆觸肌理，去除具象進入心象領域，混合水墨和水彩、壓克力顏料等材料，讓明亮的色彩在沉靜的墨色中跳躍穿梭，又有她所形容的「大象重重跺腳時那樣的震動」之感，既有中國畫的「雅」，又有著當代的時尚氣息。
衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書，細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」，到衛生署「署立醫院」，一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」，名稱以及隸屬隨著時代改變，不變的是這些每個縣市至少一家的醫院，是整體公共醫療體系的重要支柱。
只是，這些公立醫院是否有充分發揮其功能，並且隨著時代的健康照護需求與時俱進？確實，各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上，扮演了一定的功能，包括在登革熱疫情，八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外，在醫療網的規劃下，這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。
不過，面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰，乃至於醫療改革的推進上，公立醫院似乎貢獻相當有限。至少，沒有完全發揮。其中，有幾個關鍵的因素，阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始，台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資，公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後，更為顯著，政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」，除了健保，似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院，更為難上加難。
第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮，「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是，「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標，除了透過醫療人員的獎金激勵，也成為每個院長被評價的基礎。結果是，公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中，目前部立醫院在各縣市的角色功能，差異相當大，有的在與民間的競爭中「勝出」，一心想變成更大的「醫學中心」，有的則在競爭中成為輸家，只好轉手委託給財團或者大學經營，有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。
第三則是隸屬中央的「部立」醫院，以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌，雖然其位處各縣市，並肩負一定的健康照護能量，不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」，使得地方醫療網絡與計畫的推展，都面臨一定的挑戰。
事實上，部立醫院應該是公共醫療體系的支柱，在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先，公立醫院職責不應該在於「競爭」，反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色；特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求，健康照護非常需要整合性的服務輸送模式，資訊網絡以及資源的協調。
另一方面，公立醫院最重要的管理目標，不應該在於「財務盈虧」，相反地，部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地，這些非常有可能不會賺錢，但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說，創新照護模式的發展，以及地方長照網絡的協力等，都是部立醫院可以發揮的地方。
面對健康照護的轉型，以及人口老化的挑戰，部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以，及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係，以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係，才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外，對於部立醫院的公務預算緊縮，以及自負盈虧的績效管理目標，確實也需要重新評估與調整。終究，部立醫院，不只是「另一家醫院」而已。
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